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6月25日，“網(wǎng)眼觀潮——北郵網(wǎng)院校企思享匯”系列講座第七期在網(wǎng)院報告廳再次舉辦。智行合創(chuàng)始合伙人、CEO莫瓊女士作題為《兩難的選擇——激勵理論與實踐分享》的專題講座。
莫老師首先簡要介紹自己和智行合咨詢，然后進(jìn)行主題講座。講座主要包括以下內(nèi)容：
首先莫老師帶來全球最大的人力資源專業(yè)協(xié)會——Society for Human Resource Management（SHRM）2018年峰會的最新素材，分享當(dāng)前人力資源管理界的熱點詞主要有：變革、領(lǐng)導(dǎo)力、文化、敬業(yè)度、學(xué)習(xí)發(fā)展等，并總結(jié)其殊途同歸的發(fā)展趨勢——關(guān)注人與變化。
莫老師通過用自己承擔(dān)的咨詢項目，分析為什么激勵是世界性的難題，并建設(shè)性地提出如何解決這些問題。A公司是國企新組建的海外分公司，但是在原有機(jī)制下，新公司在招聘、激勵、留人方面都存在明顯問題。建議建立與市場接軌的發(fā)展通道體系和薪酬體系。B公司是家規(guī)模不大的民營地產(chǎn)公司，近年來業(yè)務(wù)發(fā)展壓力大，難以招聘優(yōu)秀人才。建議細(xì)化績效薪酬、增加項目節(jié)點獎、項目完結(jié)獎，增加公司高層的公司股份期權(quán)和項目管理層的項目跟投機(jī)會，充分發(fā)揮激勵的長期機(jī)制。C是知識型合伙制組織，薪酬待遇良好，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速、規(guī)模快速擴(kuò)大。建議增加“業(yè)績獎金包”，鼓勵文化一致性，設(shè)置與組織價值觀一致的單項獎，建立與績效關(guān)聯(lián)的差異化調(diào)薪機(jī)制。通過生動的案例分享，強(qiáng)調(diào)激勵難在：激勵的對象是人，出發(fā)點是組織的需求，應(yīng)對的是人的欲望。
接著，莫老師介紹激勵的三個要點是：激勵誰？用什么方法？怎么用？針對不同的人員，應(yīng)采取不同的策略。通過對馬斯洛需求層次理論和赫茨伯格的雙因素理論的分析，指出高薪酬不等于有效激勵；激勵的核心是制度與文化的一致性以及領(lǐng)導(dǎo)力。強(qiáng)調(diào)對新生代的激勵，雖然本質(zhì)沒有太大差異，但是形式可以不同，組合拳更有效。
最后，莫老師指出：激勵要回歸本質(zhì)，激勵不是為了讓員工更滿意，而是讓員工變得更敬業(yè)、釋放員工潛能、推動高績效、實現(xiàn)組織的目標(biāo)。并提醒千萬別忘了：人力資源管理首先是選對人，而不是激勵人。無論是組織對于員工，還是學(xué)校對于教師、學(xué)生，甚至是家長對于孩子，以至于個人對于自己，每個人都需要長期有效的激勵。
本次講座主題廣受歡迎，素材新穎，加之莫老師具有豐富的企業(yè)管理及行業(yè)咨詢經(jīng)驗，主講結(jié)束后坦誠的回答網(wǎng)院師生的各種提問。講座取得圓滿成功。?
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