12月12日,“網(wǎng)眼觀潮——北郵網(wǎng)院校企思享匯”系列講座第十五期在北郵網(wǎng)院報(bào)告廳成功舉辦。多拓世紀(jì)CEO黃鐵卓先生作題為《創(chuàng)業(yè)教會我的幾堂課》的精彩講座。
黃總的講座結(jié)合自己工作和創(chuàng)業(yè)歷程以及創(chuàng)業(yè)過程中累積的經(jīng)驗(yàn)和心得,主要從以下四個方面展開:
一是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)。首先從生產(chǎn)力、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)關(guān)系的角度介紹了創(chuàng)業(yè)三要素:資本、技術(shù)、模式,根據(jù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,認(rèn)為模式是創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的,尤其在互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展的今天。然后詳細(xì)講解了阿里巴巴、騰訊、ofo、摩拜的創(chuàng)業(yè)模式。強(qiáng)調(diào)在創(chuàng)業(yè)過程中一定要對行業(yè)的模式進(jìn)行深入思考,然后會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)無處不在。
二是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的進(jìn)化。創(chuàng)業(yè)的進(jìn)化重點(diǎn)是思維的進(jìn)化。一個好的創(chuàng)業(yè)者要擁有產(chǎn)品策略層、公司治理層、資本運(yùn)作層等的體驗(yàn),即在戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)局、戰(zhàn)略上都要有所經(jīng)歷,在戰(zhàn)術(shù)上要了解如何利用渠道策略獲得用戶,并利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析;在戰(zhàn)局上要有明確的企業(yè)目標(biāo)、經(jīng)營理念等;在戰(zhàn)略上要了解融資的相關(guān)信息,理解融資的利弊。
三是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的邏輯。首先給出一個關(guān)于創(chuàng)業(yè)的邏輯迭代過程,一般情況下,創(chuàng)業(yè)企業(yè)擁有的技術(shù)壁壘可以維持3-6個月,之后創(chuàng)業(yè)企業(yè)依靠技術(shù)壁壘獲得用戶,將技術(shù)壁壘迭代轉(zhuǎn)化為擁有的數(shù)據(jù)壁壘。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要想在創(chuàng)業(yè)的過程中取勝,最后還需要將數(shù)據(jù)壁壘轉(zhuǎn)化為難以被對手模仿的運(yùn)營壁壘。但需要注意的是,這一過程是無限迭代的,創(chuàng)業(yè)企業(yè)在擁有了運(yùn)營壁壘之后就需要進(jìn)行下一次迭代,考慮新的技術(shù)壁壘了。
四是關(guān)于創(chuàng)業(yè)的方法論。結(jié)合創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給出了5個方法:第一,創(chuàng)業(yè)要先談敢不敢,再談能不能,要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)首先要有勇氣;第二,創(chuàng)業(yè)要先解決有無,再解決好壞,每一個創(chuàng)業(yè)都有一個孵化過程,創(chuàng)業(yè)不必達(dá)到完美,可以先上產(chǎn)品吸引用戶,然后再分析缺陷和不足;第三,創(chuàng)業(yè)一定要能夠捕捉到原始需求,記住,成功的商業(yè)模式背后一定有原始需求;第四,創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)持2/8原則,即80%用來滿足用戶體驗(yàn),20%滿足商業(yè)變現(xiàn),創(chuàng)業(yè)要體現(xiàn)商業(yè)價(jià)值首先就要保障用戶的體驗(yàn);第五,要能夠找出那套數(shù)值體系,一套成功的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品背后都有一套數(shù)值體系,一定要善于捕捉核心數(shù)據(jù)。
主講結(jié)束后,黃先生就北郵網(wǎng)院教職工的提問進(jìn)行坦誠交流,講座取得圓滿成功。
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